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以统一基座,承载医疗机构的每一块业务。

世丰创新科技(ITCode)专注医疗健康信息化:从患者端到文件底座,全系自研; 医院、连锁门诊、体检、药房需要的系统,都长在同一个底座上。

一个底座上长出六条自研业务线:患者服务、互联网医院、体检中心、药房与商城、医保与风控、运营驾驶舱,共用同一套账号、机构、权限、文件、消息与日志
公司定位示意图:左侧是同一底座上的账号、机构、权限、文件、消息、日志六个共用能力,右侧是调研与选型、环境与配置、试点与联调、复制与运维四阶段交付路径
基座 + 交付基座决定能力上限 · 交付决定能不能落地
公司定位

不是单点工具商,而是数字基座与交付伙伴。

我们做的事很具体:把患者服务、互联网医院、体检、药房、医保风控、经营驾驶舱 这些“医院真正在跑的业务”,做成可组合的模块。

  • 一个底座:账号、机构、权限、文件、消息、日志共用
  • 全系自研:六条业务产品线与文件底座,全部自己研发
  • 多条产品线:能单模块上线,也能拼成多机构方案
  • 存量友好:不要求换 HIS,标准接口 + 可配置对照
  • 可私有化:数据库与文件可以放在客户机房
我们更在意三件事
能用

真实业务跑得通,不是演示环境好看。

能交付

有实施路径、验收清单和运维手册。

能长期

代码在、文档在、人能接得住,不靠个人英雄。

核心能力

三件长期主义的事。

医疗信息化不是把页面做出来就行,难在业务、隔离与对接。

核心能力示意图:多业务域产品化、多机构 SaaS 与隔离、存量 HIS 与监管对接三件事,立在同一套工程标准、权限模型与交付方法上
三件长期主义的事多业务域产品化 · 多机构隔离 · 存量 HIS 与监管对接
01

多业务域产品化

患者服务、互联网医院、体检、药房、医保、驾驶舱……不是外包项目堆出来的,是同一底座上的产品模块。

02

多机构 SaaS 与隔离

多机构数据隔离;L1/L2、集团/门店、总部/机构,权限与数据各归其位。

03

存量 HIS 与监管对接

可配置字段对照、幂等推送、对账自检;对接现有 HIS、医保与省监管平台。

长期价值

判断一套系统能否长期使用,看三点。

不讲术语,只说结果:能不能接上、数据隔不隔得开、出问题查不查得到。

长期价值示意图:三项检验——能接上(标准接口、字段可对照、不推倒重来)、能隔开(多机构隔离、权限分级、A 机构看不到 B 机构)、能查清(操作留痕、审计记录可导出、出问题查得到人)
三项检验能接上 · 能隔开 · 能查清
接

能接上

标准接口,兼容现有系统;不要求推倒重来。

隔

能隔开

多机构数据隔离、权限分级;A 机构看不到 B 机构。

查

能查清

关键操作留痕、审计记录;出问题查得到人。

安全与数据

  • 登录与会话安全 切换机构自动重新校验
  • 访问控制 按岗位、机构分级授权
  • 传输加密 数据在传输过程中受保护
  • 文件权限校验 下载前确认归属

部署与服务

  • 公有云 SaaS 开箱即用,按机构开通
  • 私有化 数据可放在客户机房
  • 混合部署 核心私有、患者端公网
  • 主备 / 容灾 关键服务有保障
合作模式

四阶段交付,每一步都有里程碑。

拒绝签约即失联,也拒绝一次性铺开。

四阶段交付示意图:调研与选型、环境与配置、试点与联调、复制与运维四站沿交付轨道推进,每站各有清单、环境就绪、验收基线、运维手册等交付物
四阶段交付 · 每站有里程碑每一步都有交付物,不是口头承诺

调研与选型

现状、接口、网络与账号清单;确定先上哪个模块。

1~2 周

环境与配置

数据库初始化、服务发布、机构 / 角色 / 菜单、参数。

1 周

试点与联调

真实业务验证、接口联调、培训,形成验收基线。

2~6 周

复制与运维

按模板复制到下一家;巡检、升级、培训与技术支持。

按需
10 大业务域同一底座
4 块运营驾驶舱
11 类监管数据集
52 个临床知识模块
选型参考

选系统时,值得问清楚的四个问题。

功能表、团队规模、报价单,做起来都不难,也比不出最终结果。真正影响一个项目能不能落地的,是另外四件事:系统现在有没有在跑、这个项目由谁负责、出了问题谁到现场、报价里含不含验收。这四个问题可以问任何一家供应商,也包括我们。

选型四问

问我们,也问其他任何一家;答案比材料可靠。

  1. 01 系统现在有没有在跑? 不看演示环境,看正在用的机构后台。
  2. 02 这个项目由谁负责? 不看团队人数,看写进合同的名字。
  3. 03 出了问题谁到现场? 不看服务口号,看响应时限。
  4. 04 报价里含不含验收? 不看总价,看验收条款有几条。

“他们的功能比你们全。”

功能表容易做长,难的是每一项都有人天天在用。我们更愿意把清单放回流程里看:挂号、开方、收费、发药、上报,按你的业务走一遍,哪些环节顺、哪些环节还卡,当场就能看出来。没做好的部分,我们会直接说没做好。

我们的承诺:想核实哪个模块,我们当场打开后台,按你的业务走一遍;走不通的地方如实说明,不含糊过去。

“你们公司没他们大。”

规模大的公司资源多,但你的项目在对方的排期里未必排得靠前,这是客观情况,不是好坏判断。我们能给的是具体的人:方案谁定、接口谁写、上线谁驻场,这三个人从签约跟到验收,中途不换人。

我们的承诺:项目负责人、接口负责人、驻场人员姓名与联系方式写进合同,响应时限一并写入。

“他们报价比你们低。”

报价的差别通常不在数字,而在范围。同样一句「对接医保」,可以是调通一个接口,也可以是结算、对账、退费全链路,价格能差几倍,项目名称却一模一样。把范围摊开,价格才有可比性;如果同样的范围和验收标准下对方更便宜,选对方是合理的。

我们的承诺:报价按项列明:接口数量、验收条目、培训场次、运维月数,含什么、不含什么,逐条标注。

“他们答应两周上线。”

两周能完成的是环境部署和演示,真实上线还要过三关:历史数据迁得进、接口联得通、人和账对得上。这三关的时间压不掉,差别只在于有没有提前讲清楚,还是先签了合同再说。

我们的承诺:数据、接口、培训、首月对账四段各需多久,先出计划再签约;延期如何处理,写进合同。

“你们是不是套模板 / 贴牌?”

这个问题应该问。我们的六条产品线和文件底座都是自己写的,验证不靠说明:代码库的提交记录能翻到第一行,部署文档可以带走,正在运行的机构后台可以打开给你看。

我们的承诺:三样随时可查:提交记录、部署文档、在跑的后台。看完再判断,不用听我们讲。

“先免费做,成了再付钱。”

免费试点听起来没有风险,实际占用的是你的上线窗口和数据迁移成本。我们更愿意用小步交付来控制风险:先上一个模块,按里程碑付费,每一笔都对应可验收的交付物,做得不对可以随时停。

我们的承诺:首个模块的范围、里程碑、付款节点、终止与退出方式,签约前全部写明。

这四个问题和六个答复,说的其实是同一件事:把范围说清、把责任写清、把验收写清。材料可以做得更漂亮,但系统能不能跑起来,只能在你的业务里验证。

与其听我们说,不如当场走一遍。
带上业务负责人,从挂号到上报,按你的流程跑给你看。
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