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运营驾驶舱:让每一个决策,都有数据依据。

临床、收入、药房、平台四块屏;院长看全盘,门店看自己;不用等财务做日报。

四块屏汇入一个驾驶舱:临床运营、收入经营、药房运营、平台总览的数据汇成同一块驾驶舱,总部与门店两个视角,每个数字都带数据截至时间
运营驾驶舱系统界面:经营指标与业务趋势看板
运营驾驶舱 · 系统界面脱敏截图 · 现场演示请预约
业务挑战

数据充沛,洞察不足。

日报靠人做、多机构汇总靠 Excel、口径各说各话。

数据充沛但洞察不足:日报慢要等财务出表、多院区各一套汇总靠 Excel、口径各算各的;从业务发生到报表到手隔着人工汇总的空窗,决策只能等表
数据充沛 · 洞察不足日报慢 · 看不全 · 口径乱 · 报表到手之前,决策只能等
01
日报慢

日报慢

等财务出表,决策已经晚了一天。

02
看不全

看不全

多院区/多门店各一套,总部汇总靠 Excel。

03
口径乱

口径乱

收入、退费、医保占比各算各的。

核心能力

四块屏,两个视角。

临床、收入、药房、平台;总部看对比,门店看自己。

四块屏与两个视角:临床运营、收入经营、药房运营、平台总览四块屏;总部看全部门店横向对比,门店只看自己、越权数据不可见;KPI 五分钟、明细六十分钟刷新并显示数据截至时间
四块屏 · 两个视角总部看对比 · 门店看自己 · KPI 5 分钟 · 明细 60 分钟
  • 临床运营:就诊量、初诊复诊、次均费用、疾病 TOP
  • 收入经营:收入结构、支付结构、医保占比、退费率
  • 药房运营:发药/退药、追溯码、效期、库存预警
  • 平台总览:接入 L1、门店、交易额、处方量
  • 总部/门店双视角:L1 看全部,L2 只看自己
  • 定时刷新:KPI 5 分钟、明细 60 分钟
  • 数据截至时间:避免把旧数当实时
  • 排名:科室、医生、药品、门店
  • 导出:报表/台账导出
  • 权限隔离:跨机构总览用专用角色
适合

适合这样的机构

  • 院长、财务、运营
  • 药房主任、科主任
  • 医疗集团/平台方
启动

建议启动方式

  • 先梳理现状:机构类型、现有系统、接口与流程
  • 选一个试点:一家机构、一家门店或一个科室
  • 验证后扩展:按阶段上线,不要求一次买齐
业务闭环

从数据到决策。

从数据到决策的四个环节:业务数据来自 HIS、商城、药房,按统一指标口径聚合,按五分钟与六十分钟定时刷新,最后进大屏与手机;口径校准回写聚合环节,越用越准
从数据到决策业务数据 → 聚合 → 定时刷新 → 大屏 / 手机 · 口径校准回写
业务数据HIS/商城/药房
聚合指标口径
定时刷新5/60 分钟
大屏/手机决策
协同价值

能力协同,而非孤岛。

同一底座,账号、机构、权限、文件、消息共用。

能力协同而非孤岛:平台底座、管理端小程序、医保风控三条能力汇入同一底座,共用账号、机构、权限、文件、消息与日志,接第三个产品也不用重新对接
能力协同 · 而非孤岛同一底座 · 一套账号与权限 · 接第三个产品不用重新对接

平台底座

机构隔离、权限、数据刷新;总览用专用角色。

了解详情

管理端小程序

手机看数、待办、患者 360。

了解详情

医保风控

医保占比、命中趋势、退费异常。

了解详情
口径:跨机构总览不授给客户机构管理员;数据按刷新周期更新,页面显示数据截至时间。
想看看它如何融入你的业务?
围绕真实场景,展开一次深度研讨。
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